Investigation appréciative

LE MODÈLE DE L’INVESTIGATION APPRÉCIATIVE.

Quelle est l’origine du modèle ?

L’Investigation Appréciative (IA) est née au milieu des années 80, issue des travaux d’un universitaire américain : David Cooperrider, qui est mondialement reconnu à travers les médias, en raison de ses publications, interviews et conférences.

En quoi le modèle est-il différent ?

C’est un modèle qui mobilise l’intelligence collective, qui se focalise sur ce qui fonctionne, sur les valeurs communes, les talents, les moments remarquables, les expériences, les aspirations partagées.

C’est une orientation essentiellement positive, qui met l’humain au centre de la performance.

C’est percevoir l’organisation comme un réservoir de ressources et de potentiel.

C’est le principe que dans tout système il y a un potentiel collectif à développer.

C’est connecter les ressources de l’organisation pour transformer et agir en s’appuyant sur ses forces.

C’est la garantie d’une réussite totale étant donné que tout le projet qui accompagne le modèle est réalisé, élaboré par le personnel concerné par l’objectif fixé, en ce compris le plan d’action qui en découle.

C’est augmenter la cohésion du groupe par une démarche concertée et principalement orientée sur les solutions et résultats et non sur les problèmes.

Un modèle en 5 phases

Personnellement, nous ajoutons au modèle une 6e phase, qui est une phase d’évaluation du plan d’action.

Dans cette démarche, quelle est la finalité du coach ?

Mettre en place un modèle qui mobilise l’Intelligence Collective, en partant des talents et des points forts de chacun, avec une orientation essentiellement positive, en mettant l’humain au centre de la performance, en identifiant le meilleur de « ce qui est », pour se diriger vers « ce qui pourra être ».

Quand utiliser ce modèle ?

Tout simplement chaque fois que l’on peut faire appel à l’Intelligence collective.

Quelques exemples :

Pour développer une nouvelle vision, un nouvel esprit d’entreprise, un plan stratégique, un projet ambitieux.

Pour insuffler une nouvelle dynamique.

Pour répondre à un souci d’absentéisme, de turnover.

Pour résoudre un problème de tension au sein d’une équipe…

Si vous êtes intéressé, contactez-nous: